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热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 指标值的设定技巧

    【课程内容】 1、目标的来源; 2、将价值差距分解到战略主题; 3、不同要素下的指标分解; 4、如何做自上而下的指标分解; 5、什么是标杆目标值。 【课程收获 了解目标值的设定原则和方向; 帮助企业梳理战略主题和发展目标,并做出合理的指标分解; 通过指标分解,让企业战略发展目标有效落地。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15049人已学
  • 绩效计划中的学习发展计划

    【课程内容】 1、为什么要强调学习发展计划; 2、制定学习计划的意义; 3、个人学习发展计划编制的依据; 4、制定学习计划的注意事项。 【课程收获 帮助企业合理制定绩效改进计划; 有助于企业有效开展绩效管理,并让员工更容易理解绩效考核的意义和目的; 促使企业将绩效管理目标化,规范化。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14347人已学
  • 帮你解决工资计算的那些困惑事

    一、工资核算中的常见困惑表现在哪些方面?

    二、大家纠结的法律“工资”概念

    1、最低工资

    2、妇女三期工资

    3、社保缴费基数工资

    4、工商医疗期内工资

    5、加班工资

    ①你还在问加班工资基数吗?

    ②不同工时制的加班工资比例计算

    A:标准工时制

    B:综合工时制

    C:不定时工时制

    D:缩短工时制

    三、工资计算中的焦点问题

    1、非全勤工资计算中常见问题

    案例:二月份某员工辞职,扣除缺勤天数发现工资有问题

    ①入离职工资计算

    ②缺勤工资计算

    ③当月转正前后工资计算

    2、待岗工资计算问题

    3、病假工资计算问题

    4、几号发工资算未按时发放工资

    四、年终奖的缴税计算问题

    讲师:崔晓光 101640人已学
  • 企业年薪制的五种典型模式(持股多元化型模式)

    【课程内容】 1、持股多元化模式的报酬结构; 2、持股多元化模式的考核指标; 3、适用的企业和对象; 4、持股多元化的激励作用。 【课程收获 认识年薪制的典型模式和薪酬结构; 巧妙运用不同的年薪模式,制定合理的薪酬体系; 帮助企业通过持股多元化模式,激励企业人才快速发展。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14977人已学
  • 平衡计分卡中的SWOT矩阵分析

    【课程内容】 1、什么是SWOT矩阵? 2、SWOT分析中的关联性? 3、如何通过驱动的结果列出相应的问题和解决方案? 【课程收获 利用SWOT分析链接平衡记分卡模型; 将SWOT四大要素与平衡记分卡四个维度有效结合,深度剖析企业现状; 通过学习SWOT分析法,为企业战略制定奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15681人已学
  • 正确认识360度考评实施中的过程与结果

    【课程内容】 1、如何处理考评者之间的差异; 2、如何处理他评与自评之间的差异; 3、考评得分与领导预想有差异怎么办? 【课程收获 掌握考评过程中的管理方法和沟通技巧; 企业巧妙应对考评差异的问题,找出合理的解决方法; 帮助企业HR分析考评中的漏洞和问题,并有效改善。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14423人已学
  • 劳动者主体身份界定不当的风险及对策

    【课程内容】 1、劳动关系中的主体; 2、在校大学生可以跟企业签订劳动合同么; 3、劳动主体的法律的适用原则。 【课程收获 明确劳动法关于劳动者和劳动关系的界定的; 有助于企业合理、合法处理劳动关系; 帮助企业区分劳动关系和非劳动关系; 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对劳动法相关内容感兴趣的人。

    讲师:王勇 14779人已学
  • 平衡计分卡与KPI应用实战解读!

    本期大纲: 一、大话绩效管理 二、BSC与KPI相结合的可行性分析 1.BSC与KPI简析 2.两者能否结合使用? 3.两者如何结合使用 三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建 1.企业战略目标分析 2.基于BSC确定企业绩效指标体系 3.分解确定部门级绩效指标体系 4.确定员工级绩效指标体系 四、绩效管理运行体系设计 五、绩效管理体系运行保障措施

    讲师:苏静利 101631人已学
  • 为什么要进行岗位分类

    【课程内容】 1、岗位分类的必要性和重要性; 2、岗位分类研究的主要目的; 3、岗位分类和薪酬设计的联系。 【课程收获 了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值; 有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系; 帮助企业通过运用岗位分类方法,设计合理的薪酬结构和制度。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14287人已学
  • 怎么分清加班与值班

    【课程内容】 1、加班和值班虽一字之差,到底差别在哪里? 2、关于加班和值班,法规的裁判标准是什么? 3、企业如何设计考勤规则,有效降低相关劳动风险? 【课程收获】 辨识加班和值班的区别和标准,帮助企业有效降低用工风险,节省人事成本。 【适宜人群】 HR从业者;企业业务部门负责人;对劳动法律法规相关知识和背景感兴趣的人。

    讲师:王律师 14394人已学

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